2月6日，市政分公司召开2023年第一季度宁静生产事情集会，集会转达了集团公司第一季度宁静生产事情集会要求，全面安排了2023年第一季度各项宁静生产事情。
会上，西藏项目、南宁江南2号路项目就2022年度项目宁静生产情况进行了汇报，分公司工程治理部、物资设备部、宁静生产治理部依次通报了2022年事情情况并提出2023年第一季度事情任务�＜峄雇ū嗽诮诟垂じ床沧ㄏ罴觳橹蟹⒚鞯奈侍�，并对其进行了深入剖析，为全面推进节后复工复产宁静生产事情打好基础。
集会强调，各项目要强化员工红线意识，严抓现场危害管控，增强施工计划跟踪，认真进行分级交底，合理组织现场施工。宁静治理事情要有计划性，各项目要严格落实全员宁静生产责任制考核。针对工艺缺陷、防护缺陷的问题，各项目要积极开展宁静微立异，用技术手段提升现场宁静防护水平。
集会最后，分公司党委书记、总经理韦永昌对宁静生产事情提出了五点要求：一是要高度重视宁静治理，树立宁静无小事的意识；二是要重视事情落实，宁静生产必须真抓实干；三是要把控细节，严格执行宁静生产常态化；四是要严格处分，加大对宁静治理不善的劳务供应商及相关责任人的处分力度；五是要强化项目应急治理，增强应急计划的操作性和可行性。
宁静治理只有起点，没有终点，分公司将认真监督各岗位事情职责落实情况，将宁静治理放在首位，确保2023年施工生产平稳进行。
分公司领导班子、工程治理部、总工程师办公室、物资设备部卖力人、设备治理员、宁静生产治理部全体人员及各在建项目经理（常务副经理）、项目书记（副书记）、宁静总监或分担宁静的副职领导共45人加入参会。（市政分公司宁静生产治理部 文/ 党群事情部 图）
图一：分公司党委书记、总经理韦永昌做事情安排
图二：集会现场
