闯关夺隘拓新局 ，正是扬帆搏浪时 。1月21日 ，集团公司召开2021年度事情集会暨2022年第一次生产集会 ，全面总结2021年全年的生产经营情况和各项治理事情 ，谋划2022年事情 ，安排2022年各项事情任务和要求 。
集团公司党委书记、董事长冯春萌作2021年度事情总结及2022年事情安排 。总经理、党委副书记、副董事长杜海龙通报直属单位年度考核情况 �＜嵊傻澄笔榧恰⒏倍鲁ぁ⒐せ嶂飨芪暮Ｖ鞒� 。
2021年 ，面对日益庞大的生长情况 ，集团公司应变局、求破局、开新局 ，围绕“品质提升·宁静同行”的主题 ，全力以赴拿下了生产经营、强健基础、转型升级、革新攻坚、危害防控、生长引领“六大攻坚战” ，企业生长加速提质 ，业务结构有序重构 ，实现营业收入总额385亿元 ，同比增长33.8%；完成产值412.8亿元 ，同比增长16.5% ，产值、营收、利润、归母净利润均坚持较大幅度连续增长 ，实现“品质OB视讯2.0”的良好开局 。
同时 ，接纳“2+13+N”模式强化市场开发、重塑市场花样 ，通过全员式开发和效劳式开发 ，“走出去”取得良好效果 。目前在建项目遍布海内15个省份 ，重返湖南、四川、安徽、浙江等省市市场 。
2022年是党的二十大召开之年 ，也是集团公司落实“品质OB视讯2.0”生长计划的要害之年 。围绕今年事情 ，结合北投集团“转型升级攻坚年”的定位 ，集团公司提出“保一面抓五线”的事情思路 。
保一面——保住企业稳中有进、向前生长的基本面 。以越发积极主动的事情态度 ，去防危害、化解危害 ，去拓市场抓项目 ，继续撸起袖子加油干 。
抓五线——抓战略路线、转型动线、革新主线、危害防地、基础实线 。
一是走好战略路线 ，守好“四个焦点”（焦点优势、焦点业务、焦点市场、焦点技术） 。继续深耕基础设施工程设计施工、基础设施投资及治理、衡宇建筑施工三大主业 。
二是掌握革新主线 ，落实五个重点 。进一步革新任期制和契约化治理、加速推行职业经理人和类职业经理人、反思总部机关化问题、推进中恒久激励机制的落地、推进混改 。
三是厘清转型动线 ，扎实推动“三转”——数字化转型、业务板块转化、市场区域和领域转变 。
四是筑牢危害防地 ，防备突出危害 。继续推行“险长制”防备宁静质量危害 ，包管节后能迅速形成“小旱季”施工热潮；研判市场危害 ，坚定走出去；警惕投资危害加速资金接纳；重视廉政危害点 。
五是强夯基础实线 ，管好要害要素 。增强资金治理 ，“降两金” ，维护公司正常运行 。重点做好投资和施工“双控” ，重视项目治理 ，提升经营水平 。抓好员工步队和劳务步队“两个步队” ，凝聚再生长力量 。
集团公司领导班子成员、各部分正副职 ，直属各单位卖力人在主会场参会；直属各单位领导班子其他成员 ，各部分正副职及相关人员在分会场参会 。
奋进新征程 ，一起向未来 。集团公司将继续坚持开局争先的好势头 ，继续努力、接续斗争 ，奋力推进高质量生长 ，增强生存力、竞争力、生长力、连续力 ，用优异的结果迎接党的二十大胜利召开� 。殴镜澄课饩啊⒘何渑� 文/图）
图一：集会现场
图二：冯春萌作事情安排
