为了落实好任期制和契约化治理，强化考核治理，全面检阅中层干部业务能力和事情实绩，2022年12月13日，工程院召开2022年度任期制和契约化治理、责任制目标考核治理述职会，工程院领导班子成员，各部分中层干部，部分职工加入集会。
述职会上，各部分卖力人结合任期制和契约化治理考核要求，汇报了部分2022年指标完成情况，查找问题与缺乏，提失事情计划。每位卖力人述职结束后，领导班子逐一进行点评，在肯定结果的同时，对保存的问题和缺乏提出了有针对性的意见和建议：一要细化“三视一标”中的“一标”，结合“四个一”清单落实各环节人员的责任，有效行成联动监管局面；二要强化各部分“四个一”清单考核，勉励多劳多得；三要群策群力做好市场研判，提高本钱意识，做精做专宁静评价效劳事情；四要注重数据的逻辑性，透过数据看实质，提升经营管控实效；五要做好技术培训效劳中心计划，用好“路信云”平台，业务生长做到稳内拓外；六要增强党建引领，推进党建品牌创立、清廉工程院建设，发挥党支部堡垒作用；七要勉励宣传走深走实，提升报道质量，增加集团和外部媒体录稿率；八要总结研判“四个一”清单推行效果，不绝优化，培养员工一岗多能；九要富厚人才培养手段，增强人力整天职析，形成详细的用工剖析报告，实现人力资源优化配置；十要突破阻力，做好大额资金管控，优化大额资金支付方法；十一要用好条约治理“四个台账”指导事情，严格条约执行，遵守制度，实事求是做到合规经营；十二要拓展宁静管控规模，做好相助方宁静事情，对宁静问题举一反三，抓牢宁静基��；十三要提前计划，积极相同，进一步提高科技课题质量。（工程院 党群人事部 文/图）
图为集会现场
