为全面总结2018年上半年的生产经营情况，深入剖析企业经济运行状况，安排下半年各项事情任务和要求，推进全年各项事情目标指标的实现，7月30日，广西OB视讯召开2018年第二季度经济运行剖析会暨上半年生产事情集会。广西OB视讯领导、各部分卖力人，直属各单位领导、各部分卖力人，投资（开发）项目公司卖力人，在建项目经理加入了集会。
会上，直属各单位董事长（总经理）划分汇报本单位2018年第二季度经济运行情况；来自道桥分公司、路面分公司、长长公司、长兴公司在建项目的项目经理划分汇报了本项目经营情况；集团财务部、物资设备部、条约本钱部、工程治理部、宁静生产治理部、审计部、执法事务部辨别汇报了第二季度相关事情情况。
广西OB视讯副总经理、总执法照料王锋对集会进行总结，集团公司副总经理杜海龙关于上半年标准化建设和工程治理事情进行点评，他提出目今事情保存的几大问题和应对战略。
广西OB视讯党委副书记、副董事长、总经理凌忠指出，直属各单位上半年事情有亮点，但事情没有取得重大突破，他从八个方面提出具体事情要求：一是提高召开经济运行剖析会的效率，提升�；馐�，打好下半年施工攻坚战；二是连续抓好“品质OB视讯”建设，提升产值利润率；三是走立异生长之路，提高治理效率；四是缩减开支，降低本钱；五是规避危害，增进企业健康生长；六是各直属单位、各部分增强团结协作，配合应对事情难题；七是增强新员工的培养，加速引入紧缺人才；八是做好劳务队和分包步队的治理。关于下半年事情，他提出总原则：180亿的营收目标只能超不可降；利润总额与去年相比只能多不可少；信息化建设只能快不可慢；标准化建设只能进不可退；企业文化建设只能好不可差；市场份额只能扩大不可缩��；同时要全力打造财务共享中心和质料治理中心两大平台，利用信息手段提升治理效率。
广西OB视讯党委书记、董事长冯春萌指出，广西OB视讯上半年继续坚持了平稳健康快速生长的良好形势，经营治理结果比较理想。公司在人员没有大幅增加的前提下，产值、营收和利润等各项指标均实现两位数、部分指标抵达三位数的增长。但集团公司生长面临的三个主要矛盾依然保存，因此，要坚持清醒的头脑和防微杜渐的心态，要看到治理短板和问题的症结所在，要以革新的思维和立异的手段去破解难题和障碍，对此，他提出要求：一是抓住重点项目，确保年度责任目标的实现；二是抓牢宁静质量治理，筑牢企业生长危害防地；三是抓实业主职责，全面理顺优化投资项目的治理；四是抓好人才、劳务资源“两支步队”，效劳“品质OB视讯”建设阵势；五是抓实标前策划和投资剖析，进一步提高项目盈利水平；六是规避投融资危害，重视资金接纳；七是连续增强党的建设，不绝夯实生长包管。（集团公司 党委事情部）
图1：冯春萌董事长作事情指示
图2：凌忠总经理提事情要求
图3：杜海龙副总经理讲话
图4：王锋副总经理讲话
图5：集会现场
