4月19日 ，路面分公司召开2017年第一季度经济运行剖析会 ，全面盘点分公司第一季度生产经营情况 ，剖析经济运行状况 ，并安排了下一季度的经营事情。
会上 ，各在建项目先后汇报了项目的经济运行情况 ，剖析经营治理保存问题及影响因素 ，提出了下步的计划步伐。分公司条约本钱部、财务部等相关职能部分通报了分公司第一季度生产经营和治理情况。通报认为分公司第一季度各项数据较为平稳 ，经营情况总体良好。
集团公司副总经理王锋指出 ，项目要做好雨季防护事情 ，确保排水系统通畅。“三背回填”要跟上进度 ，要注重桥梁施工宁静建设。要区分“经济剖析会”与“生产会” ，进一步规范集会内容 ，要围绕策划书开展剖析 ，提出有力的应对步伐 ，明确“策划优劣决定项目结局”的问题。王锋强调 ，要增强宁静生产意识 ，高度重视自营石场的开发与经营 ，包管公司效益。针对拌杂站自营运输用度偏高的问题 ，要做好统计剖析 ，优化自有设备产能 ，降低运营本钱。
分公司总经理蒋赣猷做简要点评 ，强调了经济运行剖析会的重要性。蒋赣猷指出 ，与会人员要深刻领会集会精神并做好转达事情。各项目要相互借鉴 ，取长补短 ，秉持“先消化 ，再理解 ，后执行”的原则 ，稳步扎实推进项目事情的开展。
同时对分公司下一步的事情提出要求 ，一是增强内控外管 ，突破古板治理模式 ，提高团队事情效率。二是遵循“早启动早落实”原则 ，增强节点治理。三是规范物资设备治理 ，大力推广执行信息化治理和物流治理。四是强化效劳意识和尊重意识 ，与劳务队实现共赢。五是尽快落实经营策划 ，切实推进路面标项目事情开展。六是转变项目结构 ，转移治理重心 ，创立优质架构 ，提升经济效益。（路面分公司胡梦杰 文/图）
图二：各在建项目卖力人汇报事情
图三：集会现场
