2月23日，道桥分公司贺州片区项目事情推进会在钟昭三分部召开，集会听取了贺州片区各项目汇报，围绕“品质OB视讯”及创立“广西第一，全国一流”作了深入探析 。分公司领导班子部分成员，办公室、质安部、技术分中心等部分卖力人，片区各项目班子成员、部分主管加入集会 。
会上，片区各项目经理、书记及总工就施工进展、“建设绿色高速，共享长寿密码”的内涵、技术团队培养等方面划分作了汇报，分公司对2017年基础治理事情重点作了基本通报 。
分公司总经理苏湘华指出，自治区交通运输厅副厅长梁毅，新生长集团董事长、党委书记朱坚和，OB视讯集团董事长、党委书记庞博新一行在检查指导中，对钟昭路的工程进度、宁静、质量给予了很高的评价，钟昭二、三分部前期取得的结果让人感应“舒心、定心、信心、决心”，他希望全体员工继续坚持劲头 。围绕“品质OB视讯”及创立“广西第一，全国一流”这一目标，苏湘华对钟昭二、三分部提出七点事情要求，一是宁静在前，任何事情都要给宁静让路；二是增强人才培养力度，以四级培训（新结业生、专工、班子成员（正副职）、项目经理）、员工淘汰制、精准培养、人才库扩充等方法考核人才；三是重抓执行力，2017年，分公司将强化执行力摆在突出位置；四是快速推进高速路建设，压缩工期，包管质量，以快取胜；五是包管员工收入逐年提高；六是继续深入打造“品质OB视讯”，以先进设备、标准化建设、长隧道施工、大型预制场建设等为突破点，同时在包管宁静、质量的前提下降低治理本钱，争创“广西第一，全国一流”；七是强化政治意识，从严治党，正确掌握政治风向，不绝增强下层党建事情，落实好“两个责任” 。
针对昭平、蒙山等准备项目，苏湘华提出十点事情要求，一是加速推进前期策划，加速准备进度；二是划清工程分派问题；三是增强标准化建设；四是严格管控大宗质料；五是认真抓好基础治理事情；六是做好“营改增”策划；七是合理配置资源；八是做好经营策划；九是实行信息化治理，推广多媒体宁静培训、门禁等系统；十是在“新”字上做文章，做出亮点 。同时，苏湘华要求各项目之间坚持良性竞争，坚定信心，做好做优2017年事情 。
分公司其他班子成员就经营策划、模式推广、宁静生产、工程创优、党建事情等作了安排 。（道桥分公司 唐侠 杨帆 文/图）
图一：苏湘华提事情要求
图二：贺州片区项目事情推进会现场
