为了进一步推动与完善公司“导师带徒”事情 ，搭建好新老员工之间的交流互动平台 ，加速青年员工的生长成才 ，发挥青年员工在企业中的生力军作用。7月23日 ，围绕员工的职业生涯生长计划 ，总公司人力资源部举办了以“感恩·责任”为主题的2010～2011年度“导师带徒”事情总结表扬暨经验交流会 ，并在会上表扬了一批在“导师带徒”事情中涌现出的先进集体和个人。罗业凤总经理出席了此次集会并作重要讲话�＜嵊扇肆ψ试床坎砍ぢ尬戎鞒�。
罗业凤总经理在集会上对2010～2011年度的“导师带徒”事情进行了充分肯定 ，并要求各部分、单位继续接纳步伐深入推进“导师带徒”事情开展 ，使“导师带徒”运动成为青年员工生长成才的重要渠道。
罗业凤总经理指出 ，“导师带徒”运动是企业培养人才的一个重要、有效平台 ，做好“导师带徒”事情对企业生长具有重要意义。在总结以往“导师带徒”事情的基础上 ，今后公司要着重做好三个方面的事情：一是要选好导师。导师素质的崎岖决定了“导师带徒”事情的质量。各级人力资源治理部分、各级党组织要在导师选拔历程中严格把关,选出对企业忠诚、业务精湛、事情热情、自身业务强并且愿意资助徒弟生长、关爱徒弟生活的热心的导师 ，这是“导师带徒”事情乐成的要害。二是徒弟要虚心学习 ，快速生长。新员工具有相对扎实的理论知识 ，但离实际应用要求相差甚远 ，因此新员工要按企业提倡的 “终身学习 ，智慧经营”的理念规则自身的态度 ，虚心学习 ，刻苦耐劳 ，刻苦钻研 ，不耻下问 ，通过不绝的学习提高 ，迅速生长为企业栋梁之才。三是新员工要尽快适应新的事情情况 ，熟悉企业文化 ，认同企业文化 ，在不绝提升事情技术的同时 ，成为一名对企业忠诚、对事业热爱、对事情认真卖力的优秀员工。
罗业凤总经理在会上还强调 ，“忠诚敬业、创先争优、克难攻坚、执行有力”是广西OB视讯企业文化的精髓 ，也是我们企业的优良古板 ，每位新员工都要认真学习和领会 ，并在事情中把这一文化精髓进一步发挥光大 ，与企业同呼吸、共命运。
此次“导师带徒”事情总结表扬暨经验交流会 ，总公司、各分（子）公司主要领导应邀加入集会�；嵘� ，公司人力资源部副部长孙宏斌对2010～2011年度“导师带徒”事情进行了总结 ，并对“导师带徒”先进集体和先进个人进行表扬奖励。交流会上 ，来自各个分（子）公司、各岗位的优秀导师、优秀徒弟代表泛论了自己的生长经历 ，分享了自己事情的经验与教训 ，并对新员工如何作好职业计划 ，尽快适应新的岗位 ，实现角色的转换 ，提出了名贵的建议。
企业的生长离不开人才的培养与生长 ，此次“导师带徒”事情总结表扬暨经验交流会的圆满落幕 ，既是上一年度“导师带徒”事情的结束 ，又是下一年度“导师带徒”事情的开始。在各级领导的体贴与支持下 ，“导师带徒”事情必将会取得更大的结果 ，为企业快速健康生长提供坚固的人力与智力支持。
罗业凤总经理在会上作重要讲话
优秀导师代表谈话
优秀徒弟代表谈话
对优秀导师进行表扬
对优秀徒弟进行表扬
