为增强对项目的检查、指导 ，切实抓好项目基础事情 ， 1月5日至25日 ，划分由总公司党委副书记曹文海、副总经理黄贵平、副总经理阮本铭带队组成三个的年终事情检查组 ，对在建项目以及各分子公司进行了全笼罩式检查。经过半个月的连续紧张事情 ，目前 ，检查事情已顺利结束。
此次 ，年终事情大检查 ，是进一步牢固经营结果 ，连续夯实基础治理 ，强化分子公司和项目的主体责任意识 ，强化项目执行力 ，提高项目盈利能力 ，增进生产事情平稳顺利开展 ，提高节约创效能力的重要举措。
凭据“纵究竟、横到边”的原则 ，检查组每到一个项目 ，都凭据各项事情考核标准 ，逐一对项目各项事情做了详细检查 ，特别在项目质量、宁静、资金、条约本钱、设备质料等重点领域 ，检查组成员更是一丝不苟 ，认真查找出治理中的薄弱环节 ，并对症下药。在检查期间 ，各检查组还充分利用有限时间 ，在检查间隙期间登门造访项目业主 ，通过与业主坦诚地相同交流 ，充分了解业主对公司以及项目要求 ，对公司以及项目2010年各项事情的开展具有积极的推行动用。
由于此次检查与绩效考核紧密结合 ，所有被检项目都高度重视年终检查各项事情的准备 ，纷纷通过自查、自纠、自改等步伐把检查事情作为提升项目各项事情的助推器 ，提高项目精细化、规范化、程序化、标准化水平。
年终检查事情的开展 ，使总公司较清楚掌握了各项目事情中保存的缺乏 ，对公司2010年有针对性地制定治理步伐提供了参考信息。同时 ，也提高了项目的基础治理事情水平 ，有效梗塞治理漏洞 ，强化制度执行力 ，为公司走精细化治理之路 ，创效益型企业提供了基础包管。同时各检查组各部分成员充分利用检查事情之便 ，通过与项目员工交谈等方法 ，深入了解下层员工的心声 ，对一线员工事情以及生活中遇到的困难有了越发深刻的认识 ，为总公司在2010年更好地效劳项目、效劳一线提供了具体的努力偏向。
第二检查组在六河9标进行外业检查
