心系厄国项目，总公司总经理、党委书记罗业凤掉臂眼疾手术未愈，率领事情小组经过30多个小时的远程航行于外地时间
事情小组成员由总公司总经理助理凌忠、二公司副总经理杨东海、总公司技术部副部长陈辉煌等公司最精干的力量组成。
事情小组在抵达厄国后，来缺乏做短暂的倒时差休整，便风尘仆仆地赶赴项目施工现场指导事情。在对项目目今工程进度以及工程建设保存的具体问题进行调研后，罗总经理随即组织召开事情小组扩大集会。
会上，事情小组详细剖析了厄国项目目今面临的形势和保存的困难，并针对目今情况，立即建立厄瓜多尔项目对外协调小组和内部治理小组。
对外协调小组由罗业凤总经理任组长，冯春萌和凌忠任组员。目今主要事情以改善与监理关系为重点的公共关系，在第二天即赶赴首都基多造访厄国公共工程部部长、中国驻厄国大使馆大使、参赞等要员，并与工程署理商谈，力争疏通各方关系，寻求支持，为项目创立良好外部情况。
内部治理小组由凌忠任组长、杨东海任副组长，覃林、陈辉煌、姚青云等人员担当组员。小组主要事情是全力增强项目内部治理，通过优化流程、完善工序等手段解决项目施工力量相对缺乏的问题。小组目今主要任务一是要组织员工熟悉条约，收集索赔资料，为将来公司维权打下良好基�� ；二是要增强内部员工治理，完善施工组织设计，调解计划和计划,充分技术和劳务人员力量，分工卖力 ；三是为现场施工提供强有力的技术支持，特别是解决P12-2桩基和桥梁上构技术上保存的问题，包管工程建设顺利进行。
罗业凤总经理在会上勉励项目全体员工一定要坚定信心，并强调：“气可鼓，不可泄”，我们既要高度重视目今项目面临的困难，同时也要看到希望与机缘。只要我们团结一心，充分发挥全体员工的智慧才智，在强大祖国和各级领导的坚强后援的大力支持之下，我们一定能克服一切困难，取得工程建设最后胜利。
厄瓜多尔项目是我公司在南美洲的第一个项目，如何优质高效地完成工程建设对我公司生长壮大意义深远，事情小组此行不但为项目解决具体难题，同时也大大地鼓舞了项目员工的精神和士气，深深地激励着宽大外洋将士精忠创颐魅战重难的决心。
罗业凤总经理在会上作重要指示
内部治理小组凌忠组长、杨东海副组长划分提失事情要求
和事情思路
集会现场
事情小组夜察项目工地
