引言：为有效克服息争决目前项目治理中保存的困难和问题 ，进一步发动公司全体员工坚定信心 ，迎难而上 ，牢牢掌握猛烈市场竞争的主动权 ，迅速掀起旱季施工热潮 ，攫取总公司2008年各项事情目标的全面胜利。总公司领导班子成员决定从2008年7月底开始实行项目分片治理卖力制 ，划分到所统领的重点、难点项目蹲点办公。
8月4日8：00 ，总公司罗业凤总经理、三分公司江羽习总经理掉臂远程跋涉的劳累 ，乘车直奔河北承唐JT1标项目部。经过近40分钟的波动 ，罗总经理抵达工地 ，在项目部阳经理的陪同下 ，认真检察现场。
路过质料堆放园地 ，罗总经理走进砂堆抓起一把细砂细致地翻看 ，对证料的质量进行点评�？吹嚼臀穸用窆ふ谌然鸪斓仄龅睬� ，罗总经理走上前去 ，亲自拿过铁铲检验浆砌片石质量情况 ，并与现场治理人员对保存问题进行剖析。除了三工区一段路基无法通行需坐车外 ，罗业凤总经理坚持途步行走了两个多小时 ，骄阳似火 ，汗水很快湿透了他的衣服。
11：30 ，罗总经理一行从工地返回承德市 ，造访了建设项目业主 ，标明了总公司对承唐JT1标项目部全力支持的态度 ，并提出需要业主协调解决的问题 ，业主热情地接待并宴请了罗总经理。
16：00 ，罗总经理一行返回项目经理部 ，与项目部各工区劳务队卖力人进行面劈面相同交流 ，详细了解他们事情中保存的困难 ，听取他们对项目部的意见和要求 ，并对劳务队提出的问题进行了解答和处理。时间一分一秒已往 ，罗总经理耐心听取汇报 ，不绝在条记本上一条条纪录着。19：10 ，直到各劳务步队全部汇报完毕 ，罗总才与项目班子在饭堂用饭。
19：40 ，承唐JT1标项目部全体员工搜集一堂 ，在听取项目班子汇报后 ，三分公司江羽习总经理对下一步生产任务进行了布署 ，指出项目部要完善资源配置 ，树立忧患意识 ，增强对劳务步队的效劳意识 ，时刻坚持危害治理意识。
随后 ，罗总经理针对项目治理事情提出几点要求：
一、要认真学习 ，深刻领会总公司第三次生产集会精神。
二、要适应情况 ，大干快干 ，坚定不移地完成年度生产目标。
三、理顺治理关系 ，责任到人。
四、增强劳务队治理 ，提高效劳意识。
五、要正确处理好进度、质量、宁静的关系。
六、体贴员工 ，稳定职工步队。
罗总经理的讲话坚定了承唐JT1标项目部全体员工战胜困难的信心和决心。随后 ，罗总经理还解答员工提出的种种问题。22：30 ，集会顺利结束。
8月5日上午 ，罗总经理又一次来到项目部 ，与前来检查的总监及业主代表进行了相同与交流。
（总公司综合办 梁戈 文/图)
图为罗总经理亲自检验质料质量
图为罗总检察钢筋绑扎质量
